antreprenoriat

Astăzi, nu mai este suficient să știi să faci. În trecut, dacă știai să produci bine, aveai și clienți.…

Astăzi, nu mai este suficient să știi să faci. În trecut, dacă știai să produci bine, aveai și clienți. Tehnologia era greu de găsit, concurența era limitată de geografie, iar meseria se învăța în ani.

Astăzi poți cumpăra din China utilajele, tehnologia, rețeta și instrucțiunile. Poți produce bine și ieftin. Problema este că și concurenții tăi pot face exact același lucru.

Același fenomen apare acum în servicii. Și nu mă refer la SRI.

Inteligența artificială resetează toate industriile. Accesul la tehnologie nu mai este avantajul.Într-o lume în care aproape oricine poate produce, produsul nu mai este rar. Clientul este rar.

Cum ajungi la el înaintea concurenței? De ce ar cumpăra de la tine când are zece alternative asemănătoare? Ce ai construit în jurul produsului?

Adevăratul avantaj competitiv nu mai stă doar în fabrică, în birou sau în cod. Stă în brand, distribuție, încredere și relația cu clientul.

Va câștiga cel care știe să transforme atenția în încredere, încrederea în vânzare și vânzarea într-o relație.

Astăzi, nu mai este suficient să știi să faci. În trecut, dacă știai să produci bine, aveai și clienți.…

“Marius a început cu multă sinceritate: este programator la bază, cu studii în informatică și tehnologie web,…

"Marius a început cu multă sinceritate: este programator la bază, cu studii în informatică și tehnologie web, iar mulți ani a fost „doar programator”.
Apoi a trecut prin antreprenoriat, a acumulat capital și a început să investească la Bursa de Valori București.
Inițial și-a dorit să fie investitor pasiv. În timp, însă, unele contexte l-au dus spre implicare directă: management, consilii de administrație și dezvoltarea companiilor în care crede.
📌 O idee care a rămas: Marius se simte mai mult antreprenor decât investitor.
Și încă ceva important: focusul lui tot mai mare pe Iași și Moldova. Marius a spus direct că vrea să construiască mai mult „acasă”, într-o regiune în care vede potențial antreprenorial real.

📌 Lecții din antreprenoriat: cashflow, adaptare și oameni
1️⃣ Nu gestionăm suficient de bine momentele bune
O idee foarte sănătoasă: în perioade grele ne descurcăm. Dar când vin perioadele bune, riscăm să credem că vor ține la nesfârșit.
✅ după succes pot veni perioade dificile
✅ după creștere poate veni presiune
✅ după entuziasm trebuie să existe cashflow
✅ după rezultate bune trebuie să existe rezerve
Pentru că, mai devreme sau mai târziu, businessul te întreabă: ai oxigen pentru perioada următoare?

2️⃣ Învățarea continuă nu mai este opțională
Pandemie, război, AI, schimbări fiscale, piețe volatile – antreprenoriatul nu mai permite modelul „am învățat o meserie și merg așa până la pensie”.
📌 AI-ul este un reset pentru multe businessuri.
Iar resetările favorizează oamenii și companiile care învață repede.

3️⃣ Nu reușești singur
Marius a folosit o analogie foarte bună cu Harap-Alb și personajele care îl ajută pe drum.
În business, oricât de bun ai fi, nu poți avea toate superputerile.
Ai nevoie de:
✅ mentori
✅ parteneri
✅ acționari
✅ colegi
✅ prieteni
✅ familie
✅ comunitate
Creșterea vine când aduci lângă tine oameni care te completează.
📈 Despre investiții: diferența dintre „joc” și plan

Marius a vorbit clar despre diferența dintre speculație și investiție.
În limbaj popular spunem „joc la bursă”, dar investiția adevărată presupune:
✅ plan
✅ timp
✅ răbdare
✅ înțelegerea riscului
✅ control emoțional

Pentru cei aflați la început, recomandarea lui a fost simplă:
📌 cel mai bun moment să începi este acum, dar cu sume mici, ca să capeți experiență.
Nu înveți investițiile doar citind. Înveți când vezi cum reacționezi la risc, pierdere, volatilitate și propriile emoții.
O idee foarte bună:
✅ dacă bursa te stresează prea tare, poate nu este instrumentul potrivit pentru tine
✅ poți alege titluri de stat, depozite bancare sau instrumente mai potrivite profilului tău
✅ nu fiecare om trebuie să investească în același fel

📌 Cum gândești când o investiție este pe roșu
O întrebare foarte utilă:
💬 „La prețul actual, dacă nu aș avea această acțiune, aș cumpăra-o acum?”
Dacă răspunsul este „da”, poate are sens să păstrezi sau chiar să cumperi.
Dacă răspunsul este „nu”, poate ar trebui să accepți pierderea și să muți capitalul într-un loc cu perspective mai bune.
Nu este o rețetă universală, dar este un filtru foarte bun pentru decizii mai puțin emoționale.

🏢 Când are sens listarea la bursă?
Marius a explicat că listarea poate ajuta o companie să treacă la nivelul următor.
Poate aduce:
✅ finanțare
✅ vizibilitate
✅ profesionalizare
✅ validare publică
✅ exit parțial pentru acționari
✅ accelerarea dezvoltării
Dar vine și cu costuri:
⚠️ expunere publică
⚠️ presiune
⚠️ investitori care se uită atent la cifre
⚠️ critici și comentarii
⚠️ responsabilitate mai mare în comunicare și decizie

📌 Nu există „free lunch”.
Dacă te listezi, businessul tău nu mai este doar al tău. Devine și subiect public.
📌 Ce caută un investitor într-o companie
O idee foarte importantă:

📌 Investitorii nu investesc pentru ce este compania astăzi, ci pentru ce poate deveni.
Dacă investești doar pentru ce este azi, e ca și cum ai conduce privind în oglinda retrovizoare.
Ce contează?
✅ deschiderea fondatorilor
✅ pasiunea
✅ produsul bun
✅ dorința de a învăța
✅ potențialul de creștere
✅ capacitatea de a trece prin perioade grele
Pentru companiile mici, întrebarea importantă este: ce risc îți asumi și ce potențial de creștere există în schimb?

🧠 Fondatorul ca bottleneck
Una dintre cele mai aplicabile idei pentru antreprenori:
📌 de multe ori, bottleneck-ul companiei este chiar fondatorul.
Compania poate ajunge la un nivel datorită fondatorului.
Dar pentru nivelul următor, fondatorul trebuie să devină alt om:
✅ să învețe
✅ să delege
✅ să aducă oameni mai buni
✅ să renunțe la control total
✅ să construiască echipă

Un business nu scalează dacă totul depinde de o singură persoană.
📌 Mesaj pentru perioade grele
Marius a spus foarte simplu:
💬 „Dacă era ușor, făceau toți.”
Perioadele grele sunt teste.
Nu toți antreprenorii le vor trece, dar cei care le trec pot ieși mai puternici, cu lecții, imunitate antreprenorială și cotă de piață eliberată.
Și încă o idee bună:

📌 alfabetul este lung – ai nevoie de plan B, C, D.
Primul plan rareori merge exact cum l-ai desenat."

"Marius a început cu multă sinceritate: este programator la bază, cu studii în informatică și tehnologie web,…

S-a vorbit mult despre Moldova. Uneori prea politic. Alteori prea teoretic. Și, de prea multe ori, cu un…

S-a vorbit mult despre Moldova. Uneori prea politic. Alteori prea teoretic. Și, de prea multe ori, cu un pesimism care obosește.

La Conferinta RBL Moldova am discutat despre mediul de afaceri din regiune. Dar, în fond, am vorbit despre ceva mai personal decât atât. Am vorbit despre locul în care unii dintre noi s-au născut, alții au ales să vină și pe care, deși l-am fi putut părăsi, am ales să îl numim acasă.

Am înțeles de unde venea acest pesimism: infrastructura care întârzia de decenii, schimbările fiscale care veneau peste noapte, numeroșii oameni buni pe care i-am crescut și i-am pierdut, proiectele în care am crezut și care s-au blocat, promisiunile auzite de prea multe ori.

De multe ori, ne-am uitat la București sau la Cluj și am văzut diferențele, concentrându-ne doar asupra lucrurilor care ne lipseau. Era normal să facem comparații, dar Moldova nu putea fi definită doar prin ceea ce îi lipsea.

În cadrul acestei discuții, am încercat să ne uităm și la ceea ce aveam deja. Moldova nu a avut niciodată bogății naturale importante, infrastructură dezvoltată sau o poziție geografică favorabilă. Dacă ne uităm în istorie și dacă privim realitatea de astăzi, oamenii au fost și au rămas cea mai valoroasă resursă a Moldovei.

Apropo de istorie, Iașul mai este numit și orașul celor trei Uniri. Este o lecție despre ceea ce se poate întâmpla atunci când oamenii aleg să rămână împreună, să tragă în aceeași direcție și să pună interesul comun mai presus de orgolii, diferențe sau calcule mărunte.

Poate că și astăzi avem nevoie de o unire, dar, de această dată, între noi, între oamenii Moldovei. O unire între antreprenori, universități, administrație, specialiști, investitori și comunitate. Pentru că Moldova nu se poate dezvolta prin eforturi izolate.

Aceasta a fost, cred, miza discuției noastre: cum putem transforma oamenii valoroși ai Moldovei într-o sursă de dezvoltare reală pentru Iași și pentru întreaga regiune, în companii, locuri de muncă, investiții și într-o viață mai bună pentru toți.

Sper că, la final nu am plecat doar cu răspunsuri. Sper că am plecat cu ceva mai valoros: cu mai multă încredere în noi, în această regiune și în forța noastră de a construi împreună.

S-a vorbit mult despre Moldova. Uneori prea politic. Alteori prea teoretic. Și, de prea multe ori, cu un…

Cum a fost 2025 pentru OnLeaf?A fost un an în care am sacrificat eficiența pe termen scurt ca să construim…

Cum a fost 2025 pentru OnLeaf?A fost un an în care am sacrificat eficiența pe termen scurt ca să construim mai solid pe termen lung.

Mutarea la Iași și repunerea pe picioare a brandului Ohvaz ne-au consumat multă energie, timp și resurse. Au fost luni în care lucrurile ar fi putut merge mai simplu, mai repede, mai comod. Dar uneori, ca antreprenor, alegi drumul mai greu pentru că știi că acolo se construiește ceva mai serios.

Ohvăz este pe o altă firmă, dar a devenit companie soră pentru Onleaf. Și cred că această decizie va conta enorm pe termen lung. Onleaf se adresează adulților, iar Ohvăz se va adresa copiilor. Două branduri diferite, dar construite pe aceeași idee: produse bune, sănătoase și fără compromisuri inutile.

Ținta noastră a fost mereu să dublăm cifra de afaceri de la an la an. Și am reușit. Puteam mai mult? Cu siguranță. Dar mai mult nu înseamnă întotdeauna mai bine.

Puteam construi cu bani mai mulți, dar prea mulți bani, prea repede, te pot face să sari peste lecții importante. Când ai resurse mai puține, ești obligat să fii creativ, atent și eficient. Foarte multe companii nu dispar pentru că nu cresc, ci pentru că cresc prea repede, prea brusc și fără structură în spate.

Am făcut și profit. Iar pentru mine profitul trebuie să existe în fiecare an. Profitul este testul de sinceritate al unei afaceri. Îți arată dacă produsul, munca și modelul economic chiar funcționează.

Onleaf este într-o etapă de dezvoltare în care profitul foarte mare nu este neapărat scopul principal. Dacă rămâi cu prea mult profit pe hârtie, plătești taxe pe bani pe care poate ar fi fost mai bine să-i reinvestești în utilaje, oameni, stocuri, marketing sau produse noi.

Nu suntem listați la bursă, nu avem fonduri de investiții în acționariat și nu trebuie să alergăm după cifre frumoase pentru alții. Așa că putem construi în ritmul nostru.

În 2026 am lansat divizia de B2B, Deshidratot.ro, care ne va permite să livrăm către HoReCa, să avem rulaje mai bune de stocuri, să cumpărăm mai eficient și, în timp, să devenim importator pentru anumite materii prime care nu se găsesc în România.

În curând lansăm primele ceaiuri reci Onleaf și va trebui să mai lansăm și alte produse, pentru că încă avem un portofoliu prea mic. Aici este una dintre cele mai grele părți: lansarea unui produs durează mult, mai ales când nu vrei să faci compromisuri.

Daca 2025 a fost anul în care am întărit fundația, 2026 trebuie să fie anul în care construim mai curajos peste ea.

Cum a fost 2025 pentru OnLeaf?A fost un an în care am sacrificat eficiența pe termen scurt ca să construim…

Cum a fost 2025 pentru OnLeaf?A fost un an în care am sacrificat eficiența pe termen scurt ca să construim…

Pe cei ca mine, părinții nu i-au învățat educație financiară. În casele noastre nu se vorbea despre…

Pe cei ca mine, părinții nu i-au învățat educație financiară. În casele noastre nu se vorbea despre investiții, randamente sau libertate financiară. Se vorbea despre facturi, datorii, salariu, rechizite și „vedem noi cum ne descurcăm”.

Ca să faci educație financiară, trebuie să ai bani pe care să îi gestionezi. Noi, de multe ori, nu gestionam banii. Gestionam lipsa lor.

Prima noastră lecție despre bani nu a venit dintr-o carte. A venit din grija părinților, din facturile puse pe masă, din acel „nu se poate acum” pe care îl înțelegeai fără prea multe explicații.

Copiii de azi, adulții de mâine, trăiesc într-o altă lume. Au bani mai devreme, au opțiuni mai multe, au acces la carduri, aplicații, reclame, influenceri și tentații la fiecare pas.

Dar au și modele greșite.

Este plictisitor să spui că ai făcut bani după ani de muncă, disciplină, greșeli și reluări de la zero. Nu face audiență omul care muncește, plătește taxe, ține oameni lângă el și construiește încet. Face audiență omul care se laudă.

PRO TV anulează Imperiul Leilor, o emisiune despre antreprenoriat, și introduce Cămătarii care elogiaza un mod de viata care duce la puscarie. Pe social media, Pescobar face audiență, în timp ce antreprenorul care muncește pare plictisitor. Aici este pericolul!

Copiii ajung să creadă că banii se fac repede, că succesul trebuie afișat agresiv și că valoarea unui om stă în ce arată, nu în ce construiește.

De aceea educația financiară nu mai este un moft. Este o formă de protecție.

Am participat la lansarea unor cărți despre educație financiară pentru copii, publicate de Editura Gama.

Și m-am bucurat să văd că există oameni care încearcă să le explice copiilor banii pe limba lor, înainte să le explice internetul banii pe limba lui.

Pentru că nu trebuie să îi învățăm pe copii doar cum se fac banii. Trebuie să îi învățăm și cum să nu se piardă pe ei în goana după bani.

Pe cei ca mine, părinții nu i-au învățat educație financiară. În casele noastre nu se vorbea despre…